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根據東莞DHL空運的發展定位市場


    由于東莞DHL空運業在我國起步較晚,近年來,雖經快速發展,但由于準入門檻低,市場定位模糊,無序競爭激烈,行業利潤微薄,不少企業生存困難,甚至難以為繼,所以民營物流企業散、小、弱、差的基本特征仍未顯著改善,企業文化建設更是長期滯后,從發達國家城市配送發展的軌跡,可以配送中心的發展,不外也是在傳統倉儲運輸的基礎上發展的,隨著空運經營發展的不斷深入。

    東莞DHL對服務的要求也越來越高,空運中心的運作類型也不斷地調整和組合,其總體發展趨勢是,系統內的自有自方的配送中心逐步縮小,而商品配送社會化、設施共同享用、物流配送共同化的趨勢正在迅速發展,準確地、及時地找到目標市場是任何一個企業生存和發展的關鍵,航運貨運行業和由于業務范圍、企業資源、網絡規模等諸多因素的限制,使其不可能隨心所欲地開展業務,并且業務的開展需要較大的資源投入,如果沒有正確的市場定位。

    就會對企業的發展甚至生存造成威脅,整個計劃首先匯集了各個業務單元在績效優化中取得的成就,有些是由業務單元內部完成的,有些是從世界各地的其他分公司得到的想法和靈感而完成的,通過理解各個業務單元內部的物流運作,資產管理小組可以開始與供應鏈的各個組成部分溝通,并且以跨組織流程重組的方式來推動系統的整合。

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