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東莞DHL:掌握物流成本管理方法


東莞DHL:掌握物流成本管理方法

 準確地進行物流成本管理,必須掌握好物流成本管理方法,一般有以下幾種。

比較分析。

  ①橫向比較:把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流 ( 有時包括流通加工和配送 ) 等各部分物流費,分別計算出來,然后進行橫向比較,看哪部分發生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多,則再詳細查明原因,堵住漏洞,改進管理方法,以便降低物流成本;

  ②縱向比較:把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較,如果增加了,再分析一下為什么增加,在哪個地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費,則立即改正;

  ③計劃與實際比較:把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。

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